Teoría de Restricciones. Evaporando la nube de Convertidora de Papeles del Cauca S.A. Resolución de conflictos

Abstract

Mientras las organizaciones continúen manejándose como una colección de procesos independientes nunca serán capaces de obtener, de manera efectiva, resultados óptimos de fondo. La Teoría de Restricciones (TOC) proporciona a las organizaciones soluciones y metodologías con sentido común gue ensamblan sus partes sincronizándolas y permite a éstas identificar y eliminar sistemáticamente las situaciones que restringen la mejora. Este artículo pretende entonces evidenciar la experiencia de Convertidora de Papeles del Cauca S.A, una empresa dedicada a la conversión y comercialización de productos de papel para oficinas, cuya meta es mejorar su efectividad global de planta en la aplicación de una herramienta de pensamiento lógico como es la Nube de Evaporación.